服这些双重学习和适应挑战是成功变革管
取代了以前由手工执行的多项任务。 现在，机械臂可以处理重复且精确的运动，例如将组件拧在一起和涂粘合剂。这一变化使操作员摆脱了繁琐的工作，让他们专注于装配过程中更复杂的方面，例如质量控制、故障排除和过程优化。然而，他们必须适应新的工作环境：他们需要单独学习如何操作和维护自动化系统，同时还要学习如何作为一个团队进行不同的协调获取变革型领导。力的最新动态 基于证据的资源可以帮助您更有效地领导团队，每月发送到您的收件箱。 你的电子邮件是什么？ 报名 隐私政策 这种对团队成员与个人角色以及彼此之间关系的根本性改 手机号码数据 变在各种工作场所中都会发生。无论是由采用新技术、新法规还是结构转型的组织决策引发的，都需要个人和团队层面的适应。 例如，会计团队的成员在努力应对披露法的变化时，可能需要单独掌握新的报告规则，并重新考虑团队内部的协作以建立新的内部控制系统。从职能结构过渡到部门结构的组织的员工除了学习如何在新的跨职能环。
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境中与同事有效协调之外，可能还需要单独获取有关每个部门提供的产品和服务的知识。 克理的关键，但正如我们在组织科学最近的论文中指出的那样，领导者往往没有充分关注团队中的个人是否、何时或如何进行再培训，以及何时进行再培训这样做时，他们的关注点往往是整个团队。我们的研究表明，优先考虑个人再培训可能会带来好处。我们对制造公司的团队和个人如何适应变革的研究表明，当个人学习首先发生时，团队更容易适应根本性变革。 在团队之前重新培训个人 成功的团队合作需要两个。
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