监控进度并确保满足最后期限和预算
谁使用项目管理？
从大型跨国公司到中小型企业，各种规模的组织都采用项目管理。无论您是在办公室领导团队还是管理全球远程团队，有效的项目管理都能确保您的组织实现其目标。项目管理涵盖各种项目类型，包括（但不限于）：
产品和服务开发
软件工程
活动策划
建设项目
营销活动
IT系统实施
传统上，项目经理领导项目团队，负责项目的整体成功、向团队成员分配任务、 国家邮箱列表 。多个团队成员可以在较小的团队中分担项目管理职责，而无需专门的项目经理。
项目管理的五个阶段
成功的项目管理始于设计并遵循简单的路线图来设定期望。正如 Salesforce 项目经理 Matt Burns 所强调的那样，“在启动任何项目之前要做的第一件事就是在一开始就概述项目路线图。因为如果你想去某个地方，而你没有这张地图，你可能会迷路。”为了帮助您创建路线图，让我们深入研究项目管理的五个基本阶段。以下是每个内容的高级概述：
发起
在项目启动阶段，需要做好必要的准备工作，以便在预算范围内按时完成工作。此阶段涉及：
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定义项目范围
提供高层次的项目概述
制定预算
对于较大的项目，可以创建项目章程或项目启动文档 (PID) 以更深入地研究这些领域。规划和创建清晰且深思熟虑的项目计划可确保所有团队成员朝着共同目标努力。在项目规划阶段，您将：
选择项目团队成员
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