来并开始列出从公司的数据资产中创造价值的可能方法

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公司无法管理他们无法衡量的东西。他们也无法管理他们不能讨论的​​事情。以 数据货币化 一词为例：定义范围从狭义的 销售数据集 到过于宽泛的 从数据中创造利益 。学术界课程缺乏一致性以及太多孤立的商业思想领导只会加剧数据混乱的蔓延。当领导者试图在复杂的商业环境中就数据货币化策略进行富有成效的对话时，他们常常会陷入僵局。他们需要一种简单、共同的语言来实现突破。试试这个定义：数据货币化是将数据转化为财务回报。在我们的新书《数据是每个人的事》中，我们提供了两。

个简单的数据框架，将它们组合起来就代表了一组简单而全面的数据产品。第一个框架提供了三种不同的方式将数据转换为金钱： 、 或 。第二个框架反映了数据价值创造过程中的三点： 人或系统需要使用 电报号码数据 数据来形成为行动提供信息的见解。将这两个框架结合起来，您会得到一个提供九种不同产品选项的矩阵，每个选项都有自己的一套承诺和结果。获取创新战略的最新动态 每月一次将有关工作场所战略和执行的最新见解发送到您的收件箱。你的电子邮箱是什么？注册 隐私政策 领导者可以使用数据货币化矩阵。



来探索当前的活动、未来的机会以及他们的努力的相互关联性。矩阵的简单性可以帮助领导者更加透明，并对突破性想法持开放态度。矩阵的客观性消除了讨论的热度，并鼓励讨论如何将数据货币化，而不是是否将数据货币化。解释货币化方法：改进、打包和销售如果您坐下，你可能会想出数百个想法。然而，基本上，您可以将您的想法分为三个部分。