那么了解可口可乐

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例如如果您认为可口可乐可以推出任何饮料并且消费者无论如何都会满意 的历史。您会发现即使您是全球公认的品牌也始终必须考虑失败的风险。 不幸的是技术企业失败的风险最大。处理这些问题通常需要专家团队花费数月甚至数年！的时间对公司来说成本高昂且负担重而且由于其创新性容易出现许多错误 在这种情况下如何有意识地管理风险并增加成功的机会？ 产品发现。最大程度降低失败风险的机会 向市场推出不成功产品的最常见原因是风险分析不正确和 对目标接受者了解不足。即使我们非常了。

解我们的客户并且我们认为我们确切地知道他们需要什么我们也可能 电子邮件数据 会陷入错误的信念中。为了避免猜测并尽可能接近真实期望值得将产品发现流程纳入您的活动中。发现其目的是创建真正满足用户需求的解决方案。其基础包括不断测试想法和了解客户行为以便创建的产品完全符合他们的期望。 当然理论上每个公司在创造和发布新产品之前都会进行目标群体研究但在实践中这个过程往往是无序和不充分的。确定未来接收者的主要参数年龄性别兴趣等只是完整数据收集和分析之路的开始。 产品发现过程是否始终相同？ 不幸的是没有。



没有通用的方法可以让您有效地进行发现阶段并保护您的公司不犯错误。然而产品发现过程中使用了多种方法应针对给定项目单独定制。 最好从专家那里获得该领域的知识这就是为什么我们通过与战略机构 建立合作伙伴关系来发展我们软件公司的能力战略机构 。这样我们创建的数字产品就可以从业务角度得到更好的考虑和合理性。